La Sketchnote : comment prendre des décisions stratégiques

Dans les formations, il arrive souvent qu’on aborde des thématiques complexes comme la prise de décision stratégique. C’est un sujet riche, transversal, qui peut être enseigné dans des contextes très variés : management, coaching, gestion de projet, accompagnement du changement… Et pourtant, ce contenu reste parfois abstrait pour les apprenants. Comment rendre ces notions plus concrètes, plus compréhensibles, plus engageantes ?

C’est là que le sketchnoting pédagogique déploie toute sa puissance.

Visualiser pour mieux comprendre

Transformer un contenu théorique en visuel structuré permet de :

• clarifier les étapes et les concepts,

• créer un support synthétique et mémorable,

• favoriser les échanges, les questions, les connexions d’idées.

L’exemple ci-dessus illustre parfaitement cette démarche : nous avons choisi de représenter 4 méthodes bien connues de la prise de décision stratégique, et de les traduire en une seule sketchnote pédagogique. Le but ? Montrer comment il est possible, en tant que formateur, de transformer un contenu abstrait en représentation visuelle claire et impactante.

Quatre techniques de décision stratégique
(exemple de contenu à visualiser)

1. L’analyse SWOT

La matrice SWOT permet de structurer une réflexion autour des forces, faiblesses, opportunités et menaces liées à une situation. Elle est souvent utilisée en amont d’un projet pour faire un diagnostic global.

C’est un outil simple mais redoutablement efficace pour stimuler la réflexion collective ou individuelle. Grâce à ses quatre cadrans, elle favorise une vision globale et aide à faire émerger des pistes d’action.

2. La matrice d’Eisenhower

Elle permet de prioriser les tâches en fonction de deux critères : l’urgence et l’importance. Elle distingue ainsi ce qui doit être fait immédiatement, ce qui peut être planifié, ce qui peut être délégué, et ce qu’il vaut mieux abandonner.

C’est un outil précieux pour aider les participants à gérer leur temps, organiser leur travail, ou structurer des plans d’action.

3. La cartographie des parties prenantes

Cet outil propose de représenter visuellement toutes les personnes ou groupes impactés par une décision (les stackeholders). On les classe en fonction de leur influence, de leur pouvoir de décision, et de leurs attentes.

C’est une aide précieuse pour anticiper les freins, mobiliser les alliés, ou ajuster une stratégie de communication autour d’un projet.

4. Les six chapeaux de Bono

Cette méthode consiste à examiner une idée ou une décision sous six angles différents : les faits (blanc), les émotions (rouge), les risques (noir), les bénéfices (jaune), les idées créatives (vert) et la vision globale (bleu).

C’est une excellente manière d’aborder une question complexe avec un groupe, en sortant des biais habituels. Chacun peut s’exprimer tour à tour selon un « chapeau » donné, ce qui favorise l’écoute, la diversité des points de vue et la richesse des échanges.

Conclusion sur les quatre méthodes

Chacune de ces quatre méthodes offre un angle d’approche spécifique pour structurer une réflexion stratégique. Que ce soit pour analyser une situation, hiérarchiser les priorités, comprendre les jeux d’influence ou multiplier les points de vue, elles fournissent des grilles de lecture puissantes. Utilisées dans une démarche pédagogique, elles permettent d’animer des séances interactives, d’encourager l’esprit critique, et de stimuler la participation.

Mais au-delà de leur efficacité, il est essentiel de garder en tête que :

Les méthodes ne décident pas à votre place… mais elles vous rendent capable de choisir avec confiance.

Elles ne remplacent ni l’intuition, ni l’expérience, mais elles offrent une structure pour les éclairer. Et c’est précisément cette structure qu’un bon support visuel peut rendre tangible, mémorable, et engageant.

Ce que les formateurs peuvent en retenir

L’objectif de cet article est avant tout de montrer comment un contenu de formation dense peut être représenté visuellement grâce au sketchnoting pédagogique.

En tant que formateur, cela vous permet de :

• illustrer un concept avec clarté,
• faciliter l’attention et la compréhension,
• proposer des supports que les participants retiennent plus facilement,
• introduire une dose de créativité dans votre animation.

Le sketchnoting pédagogique, en ce sens, est une véritable passerelle entre complexité et clarté, entre théorie et action. C’est un langage visuel puissant pour traduire n’importe quel contenu en apprentissage concret.

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Le sketchnoting pour les formateurs, managers et animateurs

Le sketchnoting n’est pas uniquement pour des résolutions personnelles. C’est aussi un outil incontournable pour les formateurs, managers et animateurs.

• Pour les formateurs, il transforme les contenus pédagogiques en visuels attrayants qui captivent l’audience.
• Pour les managers, il aide à communiquer des idées complexes de manière claire et impactante.
• Pour les animateurs, il permet de faciliter des ateliers interactifs et de synthétiser les échanges de manière visuelle.

En intégrant le sketchnoting dans votre pratique, vous rendez votre communication visuelle à la fois percutante et mémorable.

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